<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><title>Управление без иллюзий</title><link>https://alexeybaikov.ru</link><description>Международные управленческие практики, новости и рабочие инструменты Алексея Байкова</description><language>ru</language><lastBuildDate>Fri, 04 Sep 2026 08:41:08 GMT</lastBuildDate><item><title>NIST переносит разговор об AI из пилотов в контур критической инфраструктуры</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/ai-kriticheskaya-infrastruktura-nuzhdaetsya-v-profile-riskov</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/ai-kriticheskaya-infrastruktura-nuzhdaetsya-v-profile-riskov</guid><description>NIST начал работу над профильным дополнением к AI RMF для критической инфраструктуры. Смысл не в новом наборе запретов, а в том, чтобы оператор, ИТ, безопасность и поставщик заранее договорились о надежности, контроле и последствиях ошибки.</description><category>AI и управление</category><pubDate>Thu, 20 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Home Office: AI-результат должен пройти тот же контур проверки, что и работа человека</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/ai-kak-inzhenernyy-instrument-ne-obkhod-pravil</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/ai-kak-inzhenernyy-instrument-ne-obkhod-pravil</guid><description>Стандарт британского Home Office для AI-инструментов в инженерной работе требует человеческого ревью, тестирования, трассируемости и соблюдения правил по данным. AI не становится участником команды с собственной ответственностью.</description><category>AI и Open Source</category><pubDate>Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>GOV.UK: сначала докажите, что AI решает потребность пользователя</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/ai-v-servise-nachinaetsya-s-potrebnosti-polzovatelya</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/ai-v-servise-nachinaetsya-s-potrebnosti-polzovatelya</guid><description>Британский Service Manual предлагает начинать не с технологии, а с проблемы пользователя. Команда должна объяснить влияние AI на данные и результат, обеспечить возможность человеческой помощи и быть готовой изменить или отключить решение.</description><category>AI и сервисы</category><pubDate>Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>AI внедряют быстрее, чем организации учатся им управлять</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/stanford-ai-index-razryv-mezhdu-vnedreniem-i-upravleniem</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/stanford-ai-index-razryv-mezhdu-vnedreniem-i-upravleniem</guid><description>Stanford AI Index 2026 фиксирует быстрый рост возможностей и внедрения AI, но одновременно показывает рост числа инцидентов и отставание практик управления, оценки и прозрачности.</description><category>AI и рынок</category><pubDate>Mon, 17 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>DORA обновила набор метрик: скорость поставки нельзя отделять от восстановления и переделок</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/dora-pyat-metrik-vmesto-gonki-za-skorostyu</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/dora-pyat-metrik-vmesto-gonki-za-skorostyu</guid><description>DORA описывает пять показателей поставки цифрового продукта: lead time изменений, частоту поставки, время восстановления после неудачи, долю неудачных изменений и долю незапланированных переделок.</description><category>Delivery metrics</category><pubDate>Sun, 16 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Британский стандарт проектной деятельности усилил роль портфельного управления и ответственного руководителя</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/project-delivery-2025-portfel-nuzhdaetsya-v-rolyakh-i-vygodakh</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/project-delivery-2025-portfel-nuzhdaetsya-v-rolyakh-i-vygodakh</guid><description>Обновление GovS 002 уточняет роли в управлении портфелем, программой и проектом, добавляет контекст оценки и подчеркивает переход решения в эксплуатацию, а не только сдачу проекта.</description><category>Проектное управление</category><pubDate>Sat, 15 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Дизайн-система нужна не для красоты, а чтобы команды не начинали с нуля</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/dizajn-sistema-kak-obshchaya-pamyat</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/dizajn-sistema-kak-obshchaya-pamyat</guid><description>The National Archives обновили открытую дизайн-систему для цифровых сервисов. В ее основе не набор экранов, а повторно используемые паттерны, доступность и общий язык между продуктом, дизайном и разработкой.</description><category>Service design</category><pubDate>Fri, 14 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Мониторинг сервиса начинается с пользовательского пути, а не с красивого дашборда</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/monitoring-ne-raven-otchetnosti</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/monitoring-ne-raven-otchetnosti</guid><description>Команда GDS рекомендует сочетать внешнюю проверку доступности, регулярные smoke-тесты, отслеживание ошибок и метрики приложения. Один источник данных не заменяет другой.</description><category>Delivery metrics</category><pubDate>Thu, 13 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>AI в проекте усиливает потребность в ясной ответственности</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/ai-v-pmo-nuzhny-granicy-reshenij</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/ai-v-pmo-nuzhny-granicy-reshenij</guid><description>PMI переносит RACI из формального документа в живую систему: когда часть работы делает AI, особенно важно не размыть владельца результата, правила эскалации и право финального решения.</description><category>Проектное управление</category><pubDate>Wed, 12 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Следующий шаг после пилотов AI: правила, контекст и человеческая ответственность</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/ai-standart-ot-eksperimentov-k-upravleniyu</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/ai-standart-ot-eksperimentov-k-upravleniyu</guid><description>PMI представил стандарт для использования AI в портфелях, программах и проектах. Его ключевая мысль проста: модель может подсветить риск или собрать данные, но не может нести ответственность за последствия решения.</description><category>AI и управление</category><pubDate>Tue, 11 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Обновленный PMP смещает фокус с техники проекта на бизнес-контекст</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/pmp-2026-sdvig-k-biznes-kontekstu</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/pmp-2026-sdvig-k-biznes-kontekstu</guid><description>В новой версии экзамена PMP больше веса получили бизнес-среда, лидерство, работа с неопределенностью, AI и устойчивость. Это хороший маркер того, как меняется ожидание от руководителя проекта.</description><category>Развитие руководителя</category><pubDate>Mon, 10 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Как двигать изменение, когда у вас нет формальной власти</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/izmeneniya-bez-vlasti</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/izmeneniya-bez-vlasti</guid><description>Harvard Business Review разбирает непрямое влияние. В сложной организации руководитель часто зависит от людей, которые ему не подчиняются, поэтому аргумент, коалиция и понятный следующий шаг важнее приказа.</description><category>Лидерство</category><pubDate>Sun, 09 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Ложное согласие опаснее открытого конфликта</title><link>https://alexeybaikov.ru/news/lozhnoe-soglasie-opasnee-konflikta</link><guid>https://alexeybaikov.ru/news/lozhnoe-soglasie-opasnee-konflikta</guid><description>HBR поднимает тему false alignment: команда внешне соглашается, но расходится в трактовке цели, рисков и права на решение. Такой проект выглядит спокойно до первого серьезного столкновения.</description><category>Организационные изменения</category><pubDate>Sat, 08 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Большие начальники не смотрят в экран. Как личное удобство разрушает систему управления</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/bolshie-nachalniki-ne-smotryat-v-ekran</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/bolshie-nachalniki-ne-smotryat-v-ekran</guid><description>Чем больше организация, тем дороже обходятся исключения из общих правил. Сто чатов не делают управление проще, а тысячи регламентов не делают его понятнее.</description><category>Архитектура управления</category><pubDate>Sat, 15 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Scrum без театра: что должно измениться в работе команды</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/scrum-bez-teatra</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/scrum-bez-teatra</guid><description>Если после внедрения Scrum стало больше встреч, ролей и терминов, но решения по-прежнему зависают, вы внедрили календарь, а не управление.</description><category>Методологии</category><pubDate>Fri, 14 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Три слоя метрик: результат, поток и здоровье системы</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/tri-sloya-metrik</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/tri-sloya-metrik</guid><description>Один зеленый дашборд способен скрыть сорванный проект. Нужны показатели, которые отвечают на разные управленческие вопросы.</description><category>Метрики</category><pubDate>Thu, 13 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>North Star без магии: одна метрика не управляет продуктом</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/north-star-bez-magii</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/north-star-bez-magii</guid><description>Главная метрика полезна, пока команда помнит, какую ценность она измеряет и какие неприятные побочные эффекты способна спрятать.</description><category>Продуктовая аналитика</category><pubDate>Wed, 12 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Не присваивайте органический спрос: как измерять реальный вклад маркетинга</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/marketing-ne-prisvaivay-chuzhoe</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/marketing-ne-prisvaivay-chuzhoe</guid><description>Последний клик умеет красиво забирать себе чужие заслуги. Для бюджетных решений корреляции уже недостаточно.</description><category>Маркетинг</category><pubDate>Tue, 11 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Проект закончен. А где польза?</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/proekt-zakonchen-vygody-net</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/proekt-zakonchen-vygody-net</guid><description>Команда сдала результат, закрыла договор и разошлась. Через полгода никто не может ответить, изменилось ли что-нибудь в организации.</description><category>Проектный офис</category><pubDate>Mon, 10 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Как выбрать решение и не превратить обсуждение в войну авторов</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/reshenie-bez-voiny</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/reshenie-bez-voiny</guid><description>Команда спорит не только об идеях. Она защищает статус, прошлые решения и собственный вклад. Критерии нужно согласовать раньше вариантов.</description><category>Управление</category><pubDate>Sun, 09 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Почему RACI не спасает от размытой ответственности</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/raci-ne-spasaet</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/raci-ne-spasaet</guid><description>Таблица ролей бесполезна, если право решения осталось за пределами таблицы.</description><category>Управление</category><pubDate>Sat, 08 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Опережающие и запаздывающие показатели без путаницы</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/leading-lagging</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/leading-lagging</guid><description>Выручка сообщает, что уже произошло. Руководителю нужны сигналы, которые дают время вмешаться.</description><category>Метрики</category><pubDate>Fri, 07 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Flow metrics: где на самом деле застревает работа</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/flow-metrics</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/flow-metrics</guid><description>Скорость команды мало говорит о системе, если половина задач месяц лежит на согласовании.</description><category>Проекты</category><pubDate>Thu, 06 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Премортем: представить провал до того, как он случился</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/premortem</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/premortem</guid><description>Команда охотнее называет риски, если обсуждает уже случившийся воображаемый провал.</description><category>Риски</category><pubDate>Wed, 05 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Журнал решений: память проекта без археологии в чатах</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/decision-log</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/decision-log</guid><description>Протокол хранит разговор. Журнал решений хранит то, что изменило проект.</description><category>Управление</category><pubDate>Tue, 04 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Дашборд здоровья проекта вместо светофора настроения</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/dashboard-zdorovya</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/dashboard-zdorovya</guid><description>Красный, желтый и зеленый часто отражают политическую смелость докладчика, а не состояние проекта.</description><category>Метрики</category><pubDate>Mon, 03 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>OKR не должен быть списком всей работы</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/okr-ne-spisok</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/okr-ne-spisok</guid><description>Если в целях перечислены все проекты отдела, приоритетов у отдела нет.</description><category>Стратегия</category><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Когда метрика становится целью, начинается игра с метрикой</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/goodhart</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/goodhart</guid><description>Люди быстро учатся улучшать показатель, не улучшая работу.</description><category>Метрики</category><pubDate>Sat, 01 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Jobs to Be Done: продукт нанимают ради прогресса</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/jtbd</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/jtbd</guid><description>Возраст и должность пользователя объясняют меньше, чем ситуация, в которой он ищет решение.</description><category>Продукт</category><pubDate>Fri, 31 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Когорты: среднее значение прячет разные продукты</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/cohorty</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/cohorty</guid><description>Рост общей активности может оказаться следствием притока новых пользователей при ухудшении удержания.</description><category>Продуктовая аналитика</category><pubDate>Thu, 30 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Активация: момент, когда обещание продукта стало опытом</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/activation</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/activation</guid><description>Регистрация сообщает о намерении попробовать. Активация показывает, что человек получил первую ценность.</description><category>Продукт</category><pubDate>Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Удержание: продукт живет не в установке, а в возвращении</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/retention</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/retention</guid><description>Разовый всплеск аудитории способен порадовать отчет и похоронить экономику продукта.</description><category>Продуктовая аналитика</category><pubDate>Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Карточка эксперимента: гипотеза, решение и право остановиться</title><link>https://alexeybaikov.ru/library/experiment-card</link><guid>https://alexeybaikov.ru/library/experiment-card</guid><description>Тест без заранее записанного решения легко превратить в доказательство любой любимой идеи.</description><category>Аналитика</category><pubDate>Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item></channel></rss>