Чем больше вложено, тем труднее признать, что будущая ценность исчезла.

Где возникает ошибка

Организации продолжают проекты из-за репутационных затрат, уже потраченного бюджета и отсутствия безопасного механизма остановки.

Что делать в реальной работе

На старте определите условия пересмотра: изменение стратегии, исчезновение выгоды, превышение стоимости, нерешаемая зависимость. Решение об остановке должно оценивать будущие затраты и эффект, а не защищать прошлые инвестиции.