Трансформация медицинской организации
Создал проектный офис из 9 сотрудников. Сформировал портфель из 13 проектов и матричное взаимодействие более чем с 250 участниками. Контур организации: 105 подразделений и 2 890 сотрудников.
Новый комплекс 75 тыс. м², 25 тыс. м² капитального ремонта, медицинские процессы, Битрикс, научные проекты, роботизация и автоматизированная логистика. Менее 8% просроченных контрольных точек, рост выручки платного направления на 32%.
