Если в целях перечислены все проекты отдела, приоритетов у отдела нет.
Где возникает ошибка
Команды используют OKR как более модную форму годового плана. В результате ключевые результаты описывают выпуск функций, а не изменение результата.
Что делать в реальной работе
Оставьте две или три цели. Для каждого ключевого результата спросите, может ли команда выполнить все задачи и не изменить этот показатель. Если да, вы измеряете деятельность, а не эффект.