Организация может одобрить каждый проект отдельно и провалить их все вместе.
Где возникает ошибка
Бизнес-кейсы оцениваются по отдельности, хотя конкурируют за одних специалистов, решения и внимание руководства. Совокупный спрос остается невидимым.
Что делать в реальной работе
Покажите портфель на одной карте: стратегическая цель, ожидаемая выгода, критический ресурс, обязательства, риск и зависимость. Приоритизация должна включать отказ, паузу и изменение масштаба.