Команда охотнее называет риски, если обсуждает уже случившийся воображаемый провал.
Где возникает ошибка
На обычной сессии рисков люди защищают план, руководителя и собственный оптимизм. В премортеме участники предполагают, что проект провалился, и независимо записывают причины.
Что делать в реальной работе
Назовите дату после предполагаемого провала. Дайте участникам пять минут молча записать причины. Затем соберите повторяющиеся сценарии и назначьте действия только для трех рисков с максимальным сочетанием вероятности и ущерба.