Практический маршрут 03
Настроить проектный офис
Создать систему приоритетов, решений и единых данных, которая помогает организации выбирать и завершать изменения.
Принцип
Ценность PMO измеряется качеством решений и результатами портфеля, а не количеством собранных отчетов.
Для какой проблемы организации создается PMO?
Мандат проектного офиса
Определяем клиентов проектного офиса, решения, полномочия и границы ответственности.
Какие инициативы действительно заслуживают ресурсов?
Приоритизация портфеля
Сравниваем проекты по стратегической ценности, обязательности, эффекту, риску и реальной ресурсной емкости.
Как доказать, что проектный офис создает ценность?
Метрики PMO и портфеля
Измеряем качество выбора, скорость решений, надежность прогноза, реализацию выгод и нагрузку портфеля.
Где и как принимаются решения по проектам?
Контур управления портфелем
Разводим оперативный контроль, проектные решения и управление портфелем по разным уровням и ритмам.