Практический маршрут 02

Держать проект под контролем

Видеть не объем активности, а отклонение от результата, изменение прогноза и место, где требуется вмешательство.

Принцип

Хороший статус не описывает прошлую неделю. Он помогает принять следующее решение.

Что должен увидеть руководитель за две минуты?

Одна страница: изменение, прогноз, риск, требуемое решение и следующий контрольный шаг.

Как увидеть проблему до того, как она стала фактом?

Разделяем причину, возможное событие и влияние. Для каждого риска ищем наблюдаемый сигнал.

Какие показатели дают честную картину?

Соединяем результат, сроки, решения, зависимости, риски и нагрузку команды в небольшую систему сигналов.

Почему команда снова обсуждает уже закрытый вопрос?

Сохраняем контекст, варианты, принятое решение, владельца и условие пересмотра.