Digital Health · руководство

Проектный офис в здравоохранении

Проектный офис в здравоохранении должен соединять медицинский результат, организационные решения, инфраструктуру и цифровые зависимости. Его задача не сводится к сбору статусов.

Особенности контура

Изменение медицинской организации затрагивает клинические процессы, безопасность, персонал, оборудование, данные и регулирование.

Поэтому портфель требует участия медицинских владельцев результата и явного управления межфункциональными зависимостями.

Портфель

Медицинские процессы, инфраструктура, ИТ и автоматизация.

Единый объект

Клинический маршрут или организационный результат.

Решение PMO

Приоритет, ресурс, зависимость или эскалация.

Метрика

Надежность прогноза и реализация медицинского эффекта.

Проверка качества

  • У проектов есть медицинские владельцы
  • Портфель показывает зависимости
  • Комитет принимает решения
  • Эффект измеряется после внедрения

Открыть метрики проектного офиса

Открыть ↗