Когда использовать
Когда участники проекта продолжают основную работу, а назначение в команду не означает, что время, полномочия и приоритеты уже согласованы.
Как заполнить
- 01
Заполните доступность каждого участника и подтвердите ее функциональным руководителем
- 02
Для ближайших результатов назначьте исполнителя, владельца решения и владельца данных
- 03
Согласуйте правило изменения приоритетов и путь эскалации
Пример
Врач: доступность 8 часов в неделю подтверждает руководитель подразделения
Результат: согласованы критичные требования, владелец решения функциональный заказчик
Эскалация: конфликт приоритетов решает куратор программы за два рабочих дня
Типичные ошибки
- Считать человека ресурсом только потому, что его фамилия есть в приказе
- Ставить несколько владельцев одного решения
- Менять объем или срок без новой оценки ресурса
Разобраться глубже
Формат файла: XLSX